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開始行:
*プロジェクト
人と社会の未来のために、pro + ject = 前方(未来)に向かっ...
~
***はじめに
プロジェクトとは、何らかの具体的な目標を掲げた「計画」と...
尚この記事は、教育を目的として(専門家ではない)学生が協...
//[[九州産業大学プロジェクト型教育>http://www.kyusan-u.ac...
~
#contents2_1
~
**プロジェクトを推進するにあたって
***プロジェクトの目的を確認・共有しましょう
-何のために
-誰のために
~
***プロジェクトの遂行には時間計画が必要です
-プロジェクトの完成予定(締め切り)をまず確認しましょう
-''遂行スケジュールを立てましょう(最も重要な作業です)''
&size(12){[[参考:プロジェクトの遂行に必須>ガントチャー...
~
***プロジェクトの遂行には空間計画(確保)が必要です
-プロジェクトを実現する場所は?
-遂行に必要な空間(作業・会議スペース等)
~
***プロジェクトの遂行にはメンバーの役割分担の明確化が必要...
-プロジェクト・マネージャ
--全体を見て指示を出す''コンダクター''です
--締め切りまでにすべてを遂行する全責任を負います
--自分自身は特定の「作業」を抱え込まない方が良いでしょう
-サブ・マネージャ
--プロジェクトの遂行に関わる各種''データの管理''
--会議の''議事録''、イベント時の''写真記録''等、補佐的な...
-現場監督
--「作業項目(タスク)」ごとの代表(大きなプロジェクトの...
--当該タスクの全体のとりまとめ
--他のタスクとの連携
-スタッフ
--現場で実際の制作等にあたります
--個々の作業について即戦力となる技術と知識が必要です
~
~
**テーマ決めについて
デザインプロジェクトは基本的に長期的な視点に立って計画す...
~
***そのテーマはあなたにとって「面白い」ですか?
長期の取り組みです。プロジェクト自体があなたにとって「面...
~
***プロジェクトのゴールがイメージできますか?
-最終的な成果物を頭に思い描くことができていればOKです。
-ただし、ゴール(目標)を「決め打ち」するのは賢明ではあり...
~
***プロジェクトの先に誰かの笑顔がイメージできますか?
-誰からも共感されないプロジェクトは、おそらく途中で頓挫し...
-よく「自分のやりたいことが見つからない」という相談を受け...
-簡単な思考実験でわかることですが、「人類が滅んで、あなた...
-あなたが作ったもので、誰かが喜ぶ様子が思い描けるか。これ...
~
***そのテーマは、あなたの知識・技術で実現可能ですか?
-現時点でその技術がなくとも、短期間学習コストをかけること...
-できるかどうかわからない・・というプロジェクトに着手して...
-高度な技術を駆使することがデザインではありません。画期的...
~
***プロジェクトに身につくスキルに将来性はありますか?
私自身、最新の技術や、専門的な技術が、数年で陳腐化して使...
例)[[Google:Flash 将来性]]
~
***失敗しても構いません
-失敗を前提に無謀な取り組みをするのはよくありませんが、真...
-当初の予定どおりの成果が実現しなかったとしても、成果報告...
-失敗できるのは、学生の間だけです。失敗を恐れずに積極的に...
~
~
**具体的な手順
***プロジェクト・マネージャー(リーダー)を決める(仮でも...
-誰かが進行を務めなければ何もはじまりません
-「船頭」が多いと収集がつかなくなるので「ひとり」が原則です
-プロジェクト遂行経験がありメンバーとの面識も豊富な人物が...
''リーダーとは''
ここでいうリーダーの仕事とは「自分のやりたいことを部下に...
生命体という組織をイメージしてください。例えばヒトの60...
企業にも地域にも、社会組織というものにはリーダーが必要...
~
***メンバー間連絡先情報の交換 ・ 情報共有手段の確保
-メンバー間の連絡手段の確立も、まず先にやっておくべきこと...
-ガントチャート、議事録など、あらゆる情報をクラウドで共有...
-プロジェクト専用のGoogleアカウントを取得。Gmailがあるこ...
--Googleドライブ等で、各種ファイルの共有が可能
--フリーサーバーのアカウント
--YouTube動画チャンネル
//--USTREAMチャンネル
--Facebookアカウント
--Twitterアカウント
--LINEアカウント
など、プロジェクトで利用する様々なサービスを集中管理でき...
~
***要求分析(現状把握)
クライアントが存在するプロジェクトの場合(大半がそうです...
-要求されていることは何か?
-解決しなければならない問題は何か?
~
***実現可能性の確認
具体的な「計画を立てよう!」という段階に入る前に一旦冷静...
このプロジェクトは「今ここに集まった資源(人、モノ、カ...
特に出口(アウトプット)の確保は重要です。グループ展で...
例えば、「卒業制作」(一人プロジェクト)でも、最低限以下...
-完成した作品は展示・公開できるのか(アウトプットの場はあ...
-自分の今ある技術で実現可能なのか?
「見通しの立たない見切り発車」はデザイナーのすることでは...
-作品制作、また展示に必要な、材料や道具は調達できるのか?
~
***計画をたてる Plan
#image(GanttChartAnatomy.png,right,36%)
クラウドで共有できる[[プロジェクト管理ツール>GoogleImage:...
プロジェクト管理ツールでは、プロジェクトの性質に応じて...
&size(12){図版:ガントチャート by Malyszkz en.wikipedia....
-''5W2Hの確認''
--''何を''
--''誰が''
--''いつまでに''
--どこで
--何のために
--どのような方法で
--想定される費用(予算)は
~
-''1) 何を(What 遂行すべき「作業項目(タスク)」)''
--この項目がプロジェクトの日程計画における基本要素です。...
--最初にプロジェクト全体を大きく4〜7項目程度に分けてから...
--あと、忘れてはいけません。「プロジェクト管理(アウトプ...
-''2) 誰が(Who 担当者)''
--上の「作業項目」の次に重要な項目です。「誰がやるの?」...
--ひとつの「作業項目」に対して複数の担当をあてる場合は、...
--また、一人の人物を複数の「作業項目」に兼務させる場合も...
-''3) いつまでに(When 締め切り)''
--プロジェクトのガントチャートの基本は時系列になります(...
-4) どこで(Where 作業場所・実施空間)
--忘れられがちな項目です。会議ひとつとっても、事前に会場...
-5) 何のために(Why プロジェクトの目的との整合性)
--一見不要に思える項目ですが、すべての「作業項目」はプロ...
--後になって「これは作る必要なかったね」というような資源...
-6) どのような方法で(How 必要な技術・ツール)
--「作業項目」ごとに必要な道具と技術を付記します。「商品...
-7) いくら(How match 予算)
--人が動くとき、モノが動くとき・・・必ずお金がかかります...
~
***補足 : 「作業項目(タスク)」はどこまで細かく掘り下げ...
例えば「商品撮影」という作業項目を例にとると、それを遂行...
とは言え、これをすべて一人の人間が把握して計画するとい...
では、個々の担当者はその作業をどこまで分解して管理する...
ちなみに、「撮影」に慣れた人でも油断は禁物です。「頭に...
~
//プログラミングにおける「関数(function)」では、「複数...
~
***計画の遂行/管理・コントロール Do
-メンバーは、個々の「作業項目」について、各担当者が責任を...
-リーダーは全体を管理・コントロールします。計画どおりに事...
~
***検証する Check
成果を発表して終了・・・ではありません。最終成果の成り行...
~
***運用と改善 Act
プロジェクトは「生き物」です。実際に運用すると、様々な問...
~
~
**用語
***プロジェクトの3要素
プロジェクトには「鉄の三角形」とも言われる以下3つの要素...
-時間
-資源
--ヒト
--モノ
--カネ
-スコープ((スコープ=規模、範囲。プロジェクトの成果として...
時間、資源、スコープは、相互に影響しあうもので、ある要素...
例えば、「一日前倒しして早く仕上げる」つまり「時間の短...
また例えば、 製品に機能を追加する、すなわち「スコープの...
~
***タスク Task
プロジェクトを構成する個々の「作業項目」のことです。タス...
さて、実際にプロジェクトに着手した場合、「何をひとつの...
で、大枠が決まったら、さらに下位の「サブ・タスク」に分...
ここで次の疑問が生じます。「サブ・タスク」はどこまで分...
タスクは、以下の3つの概念で整理することができます。
-(1)マテリアル
-(2)リソース(人的資源と物的資源)
-(3)情報
製造つまりハードをつくる仕事と、設計つまりソフトを作る仕...
-製造系のタスクでは、部品という「マテリアル」をインプット...
-設計系のタスクでは、要求仕様書という「情報」をインプット...
例えば「商品撮影」という作業項目を例にとると・・・
-商品という''マテリアル''と撮影アイデアという''情報''をイ...
-カメラや照明(機械設備)とスタッフの労働力という''リソー...
-撮影した写真の画像データという''情報''がアウトプットされ...
~
***WBS [[Work Breakdown Structure>GoogleImage:Work Breakd...
#image(WBS_sample.jpg,right,30%)
プロジェクトを構成する個々のタスクを階層的に分類して図式...
&size(12){図版:WBS by Masaqui ja.wikipedia.org/wiki/フ...
~
***アクティビティ Activity
開始と終了の日時が定義された作業。要するに「タスク」とほ...
~
***リソース Resource 資源
材料以外に、「タスク」を完成させるために必要なものをリソ...
~
~
**ツール
-プロジェクト管理ソフト
--Google Drive に追加してして利用できるツール [[Gantter...
--オープンソースの「プロジェクト管理ツール」 [[Redmine>h...
-スプレッドシート
いわゆる表計算ソフトのことです。プロジェクト管理専用ツー...
-付箋ソフト
企画段階でのブレストに便利 参考 [[KJ法>GoogleImage:KJ法]]
-アンケート用紙サンプル
http://www.bizocean.jp/doc/category/208/
http://econavi.owners.ne.jp/template/file/065-00000000773
~
~
**研究室関連プロジェクト
|[[九州産業大学 生命科学部>http://lifescience.kyusan-u.ac...
|[[NPO芸術の森デザイン会議>http://afdn9.com/main/]]|公式...
|[[船小屋温泉郷Webサイト>http://www.funagoya.org/]]|公式...
|[[ArtSpace+Library>http://art.kyusan-u.ac.jp/artspace_li...
|[[長住大通り商店街>http://nagazumi.webcrow.jp/]]|公式サ...
|[[九州クリエイターズマーケット>http://afdn9.com/9kuri/]]...
|[[9クリ・アーカイブス2014>http://www.afdn9.com/archives2...
|[[9クリ・アーカイブス2013>http://www.afdn9.com/archives2...
|[[芸術の森デザイン会議>http://afdn9.com/]]|Webシステムの...
|[[9クリ・アーカイブス2012>http://www.afdn9.com/archives2...
|[[鞍手町歴史民俗博物館>http://kurate-museum.com/]]|Webシ...
|[[ARTSPACE+50>http://www.kyusan-u.ac.jp/J/art/ArtSpacePl...
//|[[芸術学部アーカイブス>http://www.kyusan-u.ac.jp/J/art...
|[[アートスペース貘>http://artspacebaku.net/wiki/index.ph...
//|[[芸術学部Webサイト>http://www.kyusan-u.ac.jp/J/art/]]...
//|[[SpreadBlender>http://www.kyusan-u.ac.jp/J/art/main/i...
|[[船小屋温泉郷Webサイト>http://www.funagoya.org/]]|公式...
|[[FT4(2009)>http://faam.city.fukuoka.lg.jp/FT/2009/jpn/]...
//|[[九産大美術部>http://93art.blog102.fc2.com/]]|美術部...
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終了行:
*プロジェクト
人と社会の未来のために、pro + ject = 前方(未来)に向かっ...
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***はじめに
プロジェクトとは、何らかの具体的な目標を掲げた「計画」と...
尚この記事は、教育を目的として(専門家ではない)学生が協...
//[[九州産業大学プロジェクト型教育>http://www.kyusan-u.ac...
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#contents2_1
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**プロジェクトを推進するにあたって
***プロジェクトの目的を確認・共有しましょう
-何のために
-誰のために
~
***プロジェクトの遂行には時間計画が必要です
-プロジェクトの完成予定(締め切り)をまず確認しましょう
-''遂行スケジュールを立てましょう(最も重要な作業です)''
&size(12){[[参考:プロジェクトの遂行に必須>ガントチャー...
~
***プロジェクトの遂行には空間計画(確保)が必要です
-プロジェクトを実現する場所は?
-遂行に必要な空間(作業・会議スペース等)
~
***プロジェクトの遂行にはメンバーの役割分担の明確化が必要...
-プロジェクト・マネージャ
--全体を見て指示を出す''コンダクター''です
--締め切りまでにすべてを遂行する全責任を負います
--自分自身は特定の「作業」を抱え込まない方が良いでしょう
-サブ・マネージャ
--プロジェクトの遂行に関わる各種''データの管理''
--会議の''議事録''、イベント時の''写真記録''等、補佐的な...
-現場監督
--「作業項目(タスク)」ごとの代表(大きなプロジェクトの...
--当該タスクの全体のとりまとめ
--他のタスクとの連携
-スタッフ
--現場で実際の制作等にあたります
--個々の作業について即戦力となる技術と知識が必要です
~
~
**テーマ決めについて
デザインプロジェクトは基本的に長期的な視点に立って計画す...
~
***そのテーマはあなたにとって「面白い」ですか?
長期の取り組みです。プロジェクト自体があなたにとって「面...
~
***プロジェクトのゴールがイメージできますか?
-最終的な成果物を頭に思い描くことができていればOKです。
-ただし、ゴール(目標)を「決め打ち」するのは賢明ではあり...
~
***プロジェクトの先に誰かの笑顔がイメージできますか?
-誰からも共感されないプロジェクトは、おそらく途中で頓挫し...
-よく「自分のやりたいことが見つからない」という相談を受け...
-簡単な思考実験でわかることですが、「人類が滅んで、あなた...
-あなたが作ったもので、誰かが喜ぶ様子が思い描けるか。これ...
~
***そのテーマは、あなたの知識・技術で実現可能ですか?
-現時点でその技術がなくとも、短期間学習コストをかけること...
-できるかどうかわからない・・というプロジェクトに着手して...
-高度な技術を駆使することがデザインではありません。画期的...
~
***プロジェクトに身につくスキルに将来性はありますか?
私自身、最新の技術や、専門的な技術が、数年で陳腐化して使...
例)[[Google:Flash 将来性]]
~
***失敗しても構いません
-失敗を前提に無謀な取り組みをするのはよくありませんが、真...
-当初の予定どおりの成果が実現しなかったとしても、成果報告...
-失敗できるのは、学生の間だけです。失敗を恐れずに積極的に...
~
~
**具体的な手順
***プロジェクト・マネージャー(リーダー)を決める(仮でも...
-誰かが進行を務めなければ何もはじまりません
-「船頭」が多いと収集がつかなくなるので「ひとり」が原則です
-プロジェクト遂行経験がありメンバーとの面識も豊富な人物が...
''リーダーとは''
ここでいうリーダーの仕事とは「自分のやりたいことを部下に...
生命体という組織をイメージしてください。例えばヒトの60...
企業にも地域にも、社会組織というものにはリーダーが必要...
~
***メンバー間連絡先情報の交換 ・ 情報共有手段の確保
-メンバー間の連絡手段の確立も、まず先にやっておくべきこと...
-ガントチャート、議事録など、あらゆる情報をクラウドで共有...
-プロジェクト専用のGoogleアカウントを取得。Gmailがあるこ...
--Googleドライブ等で、各種ファイルの共有が可能
--フリーサーバーのアカウント
--YouTube動画チャンネル
//--USTREAMチャンネル
--Facebookアカウント
--Twitterアカウント
--LINEアカウント
など、プロジェクトで利用する様々なサービスを集中管理でき...
~
***要求分析(現状把握)
クライアントが存在するプロジェクトの場合(大半がそうです...
-要求されていることは何か?
-解決しなければならない問題は何か?
~
***実現可能性の確認
具体的な「計画を立てよう!」という段階に入る前に一旦冷静...
このプロジェクトは「今ここに集まった資源(人、モノ、カ...
特に出口(アウトプット)の確保は重要です。グループ展で...
例えば、「卒業制作」(一人プロジェクト)でも、最低限以下...
-完成した作品は展示・公開できるのか(アウトプットの場はあ...
-自分の今ある技術で実現可能なのか?
「見通しの立たない見切り発車」はデザイナーのすることでは...
-作品制作、また展示に必要な、材料や道具は調達できるのか?
~
***計画をたてる Plan
#image(GanttChartAnatomy.png,right,36%)
クラウドで共有できる[[プロジェクト管理ツール>GoogleImage:...
プロジェクト管理ツールでは、プロジェクトの性質に応じて...
&size(12){図版:ガントチャート by Malyszkz en.wikipedia....
-''5W2Hの確認''
--''何を''
--''誰が''
--''いつまでに''
--どこで
--何のために
--どのような方法で
--想定される費用(予算)は
~
-''1) 何を(What 遂行すべき「作業項目(タスク)」)''
--この項目がプロジェクトの日程計画における基本要素です。...
--最初にプロジェクト全体を大きく4〜7項目程度に分けてから...
--あと、忘れてはいけません。「プロジェクト管理(アウトプ...
-''2) 誰が(Who 担当者)''
--上の「作業項目」の次に重要な項目です。「誰がやるの?」...
--ひとつの「作業項目」に対して複数の担当をあてる場合は、...
--また、一人の人物を複数の「作業項目」に兼務させる場合も...
-''3) いつまでに(When 締め切り)''
--プロジェクトのガントチャートの基本は時系列になります(...
-4) どこで(Where 作業場所・実施空間)
--忘れられがちな項目です。会議ひとつとっても、事前に会場...
-5) 何のために(Why プロジェクトの目的との整合性)
--一見不要に思える項目ですが、すべての「作業項目」はプロ...
--後になって「これは作る必要なかったね」というような資源...
-6) どのような方法で(How 必要な技術・ツール)
--「作業項目」ごとに必要な道具と技術を付記します。「商品...
-7) いくら(How match 予算)
--人が動くとき、モノが動くとき・・・必ずお金がかかります...
~
***補足 : 「作業項目(タスク)」はどこまで細かく掘り下げ...
例えば「商品撮影」という作業項目を例にとると、それを遂行...
とは言え、これをすべて一人の人間が把握して計画するとい...
では、個々の担当者はその作業をどこまで分解して管理する...
ちなみに、「撮影」に慣れた人でも油断は禁物です。「頭に...
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//プログラミングにおける「関数(function)」では、「複数...
~
***計画の遂行/管理・コントロール Do
-メンバーは、個々の「作業項目」について、各担当者が責任を...
-リーダーは全体を管理・コントロールします。計画どおりに事...
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***検証する Check
成果を発表して終了・・・ではありません。最終成果の成り行...
~
***運用と改善 Act
プロジェクトは「生き物」です。実際に運用すると、様々な問...
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**用語
***プロジェクトの3要素
プロジェクトには「鉄の三角形」とも言われる以下3つの要素...
-時間
-資源
--ヒト
--モノ
--カネ
-スコープ((スコープ=規模、範囲。プロジェクトの成果として...
時間、資源、スコープは、相互に影響しあうもので、ある要素...
例えば、「一日前倒しして早く仕上げる」つまり「時間の短...
また例えば、 製品に機能を追加する、すなわち「スコープの...
~
***タスク Task
プロジェクトを構成する個々の「作業項目」のことです。タス...
さて、実際にプロジェクトに着手した場合、「何をひとつの...
で、大枠が決まったら、さらに下位の「サブ・タスク」に分...
ここで次の疑問が生じます。「サブ・タスク」はどこまで分...
タスクは、以下の3つの概念で整理することができます。
-(1)マテリアル
-(2)リソース(人的資源と物的資源)
-(3)情報
製造つまりハードをつくる仕事と、設計つまりソフトを作る仕...
-製造系のタスクでは、部品という「マテリアル」をインプット...
-設計系のタスクでは、要求仕様書という「情報」をインプット...
例えば「商品撮影」という作業項目を例にとると・・・
-商品という''マテリアル''と撮影アイデアという''情報''をイ...
-カメラや照明(機械設備)とスタッフの労働力という''リソー...
-撮影した写真の画像データという''情報''がアウトプットされ...
~
***WBS [[Work Breakdown Structure>GoogleImage:Work Breakd...
#image(WBS_sample.jpg,right,30%)
プロジェクトを構成する個々のタスクを階層的に分類して図式...
&size(12){図版:WBS by Masaqui ja.wikipedia.org/wiki/フ...
~
***アクティビティ Activity
開始と終了の日時が定義された作業。要するに「タスク」とほ...
~
***リソース Resource 資源
材料以外に、「タスク」を完成させるために必要なものをリソ...
~
~
**ツール
-プロジェクト管理ソフト
--Google Drive に追加してして利用できるツール [[Gantter...
--オープンソースの「プロジェクト管理ツール」 [[Redmine>h...
-スプレッドシート
いわゆる表計算ソフトのことです。プロジェクト管理専用ツー...
-付箋ソフト
企画段階でのブレストに便利 参考 [[KJ法>GoogleImage:KJ法]]
-アンケート用紙サンプル
http://www.bizocean.jp/doc/category/208/
http://econavi.owners.ne.jp/template/file/065-00000000773
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~
**研究室関連プロジェクト
|[[九州産業大学 生命科学部>http://lifescience.kyusan-u.ac...
|[[NPO芸術の森デザイン会議>http://afdn9.com/main/]]|公式...
|[[船小屋温泉郷Webサイト>http://www.funagoya.org/]]|公式...
|[[ArtSpace+Library>http://art.kyusan-u.ac.jp/artspace_li...
|[[長住大通り商店街>http://nagazumi.webcrow.jp/]]|公式サ...
|[[九州クリエイターズマーケット>http://afdn9.com/9kuri/]]...
|[[9クリ・アーカイブス2014>http://www.afdn9.com/archives2...
|[[9クリ・アーカイブス2013>http://www.afdn9.com/archives2...
|[[芸術の森デザイン会議>http://afdn9.com/]]|Webシステムの...
|[[9クリ・アーカイブス2012>http://www.afdn9.com/archives2...
|[[鞍手町歴史民俗博物館>http://kurate-museum.com/]]|Webシ...
|[[ARTSPACE+50>http://www.kyusan-u.ac.jp/J/art/ArtSpacePl...
//|[[芸術学部アーカイブス>http://www.kyusan-u.ac.jp/J/art...
|[[アートスペース貘>http://artspacebaku.net/wiki/index.ph...
//|[[芸術学部Webサイト>http://www.kyusan-u.ac.jp/J/art/]]...
//|[[SpreadBlender>http://www.kyusan-u.ac.jp/J/art/main/i...
|[[船小屋温泉郷Webサイト>http://www.funagoya.org/]]|公式...
|[[FT4(2009)>http://faam.city.fukuoka.lg.jp/FT/2009/jpn/]...
//|[[九産大美術部>http://93art.blog102.fc2.com/]]|美術部...
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