#author("2022-02-17T14:20:08+09:00;2022-02-17T14:19:34+09:00","default:inoue.ko","inoue.ko")
*ツリー構造とセミラティス構造
建築家クリストファー・アレグザンダーが指摘した創造の原則
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***都市計画 / 組織 / データベース / Web
#image(semi-lattice.png,right,40%)
ツリー構造とセミラティス構造。いずれも集合（Set）の構成の仕方に対する呼名ですが、このセミラティスは、都市計画から情報のデザインにいたるまで、人間の創造行為に関わる重要な概念です。
-都市に例えると
--ツリー：人工的に計画された都市
--セミラティス：自然にできた都市
-組織に例えると
--ツリー：官僚・警察組織・軍隊・従来型の教育機関
--セミラティス：BAND（結束・絆）、IT企業、マトリックス型経営システム
-図書の管理に例えると
--ツリー：図書館の配架
--セミラティス：Amazon の検索
-データに例えると
--ツリー：エクセルの表など（全体を印刷して視覚的に整理できる）
--セミラティス：要素単位にタグ付けされたデータベース（全体を視覚的に図解するのは無理。視覚化可能な表はクエリーで生成する）
-インフラに例えると
--ツリー：水道網、送電網（従来型）
--セミラティス：インターネット、スマートグリッド
-Webサイトに例えると
--ツリー：サイトマップに整理可能な静的Webサイト
--セミラティス：Wiki, Blog（カテゴリやタグで検索するデータベース）
-G.ドゥルーズの言葉に対応させると
--ツリー：アルブル (木) ＞ 永遠に同一的
--セミラティス：リゾーム (根茎) ＞ 生成する異質性
-エリック・レイモンドの言葉に対応させると
--ツリー：伽藍（大聖堂） ＞ プロプライエタリ
--セミラティス：バザール（市場）＞ オープンソース
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***都市はツリーではない
多くのデザイナーが都市をツリーとして考えるのはなぜだろうか
（その理由は）思考法の習慣、おそらく人間の頭の働きそのものの
落し穴にかかっているのが原因だ。
ツリーは視覚的に頭に描きやすく扱いやすいが、
セミラティスは描きにくく扱いにくい。
人間が直感的（視覚的）に把握できる能力には限界がある。
（デザインの仕事の多くがツリー構造になってしまうのは）
複雑な問題をできるだけ簡単にしなければ理解できないという、
人間の思考能力に原因がある。
ツリーと比較してセミラティスは複雑な織物の構造である。
それは命あるもの、即ち偉大な絵画、交響曲の構造である。
セミラティス構造は重複性、不確定性、多様性などの性質をもち、
ツリー構造のように、アーティキュレイト、カテゴライズされていないが、
それは秩序を備えていて、ツリー構造と比較しても、
混乱していることは決してない・・・
&scale(85){出典：[[形の合成に関するノート / 都市はツリーではない Christopher Alexander>https://www.amazon.co.jp/%E5%BD%A2%E3%81%AE%E5%90%88%E6%88%90%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E3%83%8E%E3%83%BC%E3%83%88-%E9%83%BD%E5%B8%82%E3%81%AF%E3%83%84%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%81%A7%E3%81%AF%E3%81%AA%E3%81%84-SD%E9%81%B8%E6%9B%B8-%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC-%E3%82%A2%E3%83%AC%E3%82%B0%E3%82%B6%E3%83%B3%E3%83%80%E3%83%BC/dp/430605263X]]};
&scale(85){ [[__PDFで全文公開されています。__>http://en.bp.ntu.edu.tw/wp-content/uploads/2011/12/06-Alexander-A-city-is-not-a-tree.pdf]]};
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***部所型組織からプロジェクト型組織へ
-従来型の人事組織はツリー状の「組織図」で描くのが普通ですが、プロジェクト型組織は、セミラティスとなるため「組織図」には描けません（無理に描くとぐちゃぐちゃになります）。
-プロジェクト型組織には、データベースシステムが必須です。例えば、以下のようなデータベース（テーブル）があれば、「プロジェクトIDで抽出してプロジェクトメンバーを捉える」といった組織管理が簡単にできます。
|社員ID|社員名|プロジェクトID|役職|プロジェクトID|役職|
|01001|鎌田敏夫|''T023''|''P''|W501|S|
|01002|北川悦吏子|S101|S|S203|P|
|02001|坂元裕二|''T023''|''S''|V203|D|
|02002|野島伸司|S101|P|''T023''|''D''|
|02003|山田太一|K302|S|S101|D|
-要するに、''部所という器の中に人を入れるのではなく、人それぞれにプロジェクトIDをタグ付けする''という、逆の発想が必要になります。
-セミラティス型の組織管理を実現するには、''データベース活用の常態化が前提''です（''紙に視覚的に印刷して管理する方法では無理です''）。
-IT系企業は全員がデータベースの利活用に慣れているので、プロジェクト型の組織管理方式を採用しています。従来型組織の企業に比べた場合、業務効率には大きな差が生じています。
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***関連キーワード
-[[伽藍とバザール>TheCathedralAndTheBazaar]] Eric Steven Raymond
-[[スケールフリーネットワーク>Scale-freeNetwork]] Albert-László Barabási / Réka Alber
-[[正規分布とべき分布>Distribution]]
-[[ツリーとリゾーム>Google:ツリー リゾーム]] Gilles Deleuze / Pierre-Félix Guattari
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