Design の位相
アート / デザイン / テクノロジー
あくまで個人的な概念整理｜常に迷い中
Art｜0 → 1
- 世界（意識の内外、社会の内外）において「動機」が生まれる
作家自身にも動機が自覚できない場合がある（手が勝手に動く）
- 日常を挑発する自由な表現（法や常識による拘束を受けない外部性）
歌、音曲、絵、舞・・芸術には「神への捧げ物」としての起源がある
- 文化的成熟の契機となる
- アウトプットは世界にひとつだけの「作品」
特別にゾーニングされた時空間（美術館）に展示される
Design｜1 → 10
- 世界に潜む可能性や問題をボトムアップ的に発見する（上流・創発）
- 社会のニーズに基づきトップダウン的に課題を設定する（下流・最適化）
- 新たなアイデアによって暮らしを快適にする（外部 ⇆ 内部）
- 文化の成熟と文明の成長に寄与する
- アウトプットは「設計図」
一部の受益者あるいは、広く社会に公開される
Technology｜10 → 100
- 社会・組織のニーズにもとづき「課題」が与えられる
- 社会への導入は法の下に行われる（内部性）
- 文明の成長に寄与する
- アウトプットは設計図にもとづく「製品」
私的に所有される財として、あるいは社会的共通資本として実装される
|
| | #image(): File not found: "内部と外部.png" at page "images"
|
デザインの上流と下流
デザインにおける「創発」と「最適化」の違い
創発デザイン
- 自由な体験・思考を契機としたデザイン行為
- ミッション・目標は定めない（あいまい）。「面白い！」かどうかが重要
- 外部からのボトムアップ的（自律分散的）なプロセスを採用
- 誰も見たことがないものを生み出す（ニーズは存在してない）
- 先行事例や既存のデータに依拠しない（先人の話は聞かない）
- デザインの上流工程
- 事例：Walkman, iPhone,・・・
最適化デザイン
- プロジェクト型のデザイン行為
- ミッション・目標が明確。ビジネスとして成立することが必要
- 内部におけるトップダウン的（中央集権的）プロセスを採用
- 社会のニーズにもとづいて最適化する
- 先行事例や既存のデータを参考にする（先人の話を聞く）
- デザインの下流工程
ちなみに「ソーシャルデザイン学科」は、「創発デザイン」によって誕生した学科です。大学進学希望者のニーズから生まれたのではなく、学部再編プロジェクトにおけるメンバーの対話の中で「面白いんじゃないの・・」を契機として開設されたものです。当時、日本のどこにも「ソーシャルデザイン学科 」は存在せず、進路選択に関して「ソーシャルデザイン」を検索する高校生も存在しませんでした。つまり、ニーズを調査して最適化したものではなく、創発によって誕生した学科です。
