Semi-lattice

ツリー構造とセミラティス構造

建築家クリストファー・アレグザンダーが指摘した創造の原則

都市計画 / 組織 / データベース / Web

ツリー構造とセミラティス構造。いずれも集合（Set）の構成の仕方に対する呼名ですが、このセミラティスは、都市計画から情報のデザインにいたるまで、人間の創造行為に関わる重要な概念です。

• 都市に例えると
  • ツリー：人工的に計画された都市
  • セミラティス：自然にできた都市

• 組織に例えると
  • ツリー：官僚・警察組織・軍隊・従来型の教育機関
  • セミラティス：BAND（結束・絆）、IT企業、マトリックス型経営システム

• 図書の管理に例えると
  • ツリー：図書館の配架
  • セミラティス：Amazon の検索

• データに例えると
  • ツリー：エクセルの表など（全体を印刷して視覚的に整理できる）
  • セミラティス：要素単位にタグ付けされたデータベース（全体を視覚的に図解するのは無理。視覚化可能な表はクエリーで生成する）

• インフラに例えると
  • ツリー：水道網、送電網（従来型）
  • セミラティス：インターネット、スマートグリッド

• Webサイトに例えると
  • ツリー：サイトマップに整理可能な静的Webサイト
  • セミラティス：Wiki, Blog（カテゴリやタグで検索するデータベース）

• G.ドゥルーズの言葉に対応させると
  • ツリー：アルブル (木) ＞ 永遠に同一的
  • セミラティス：リゾーム (根茎) ＞ 生成する異質性

• エリック・レイモンドの言葉に対応させると
  • ツリー：伽藍（大聖堂） ＞ プロプライエタリ
  • セミラティス：バザール（市場）＞ オープンソース
    
    

都市はツリーではない

多くのデザイナーが都市をツリーとして考えるのはなぜだろうか
（その理由は）思考法の習慣、おそらく人間の頭の働きそのものの
落し穴にかかっているのが原因だ。
ツリーは視覚的に頭に描きやすく扱いやすいが、
セミラティスは描きにくく扱いにくい。
人間が直感的（視覚的）に把握できる能力には限界がある。
（デザインの仕事の多くがツリー構造になってしまうのは）
複雑な問題をできるだけ簡単にしなければ理解できないという、
人間の思考能力に原因がある。

ツリーと比較してセミラティスは複雑な織物の構造である。
それは命あるもの、即ち偉大な絵画、交響曲の構造である。
セミラティス構造は重複性、不確定性、多様性などの性質をもち、
ツリー構造のように、アーティキュレイト、カテゴライズされていないが、
それは秩序を備えていて、ツリー構造と比較しても、
混乱していることは決してない・・・

出典：形の合成に関するノート / 都市はツリーではない Christopher Alexander
　　　PDFで全文公開されています。

部所型組織からプロジェクト型組織へ

• 従来型の人事組織はツリー状の「組織図」で描くのが普通ですが、プロジェクト型組織は、セミラティスとなるため「組織図」には描けません（無理に描くとぐちゃぐちゃになります）。
• プロジェクト型組織には、データベースシステムが必須です。例えば、以下のようなデータベース（テーブル）があれば、「プロジェクトIDで抽出してプロジェクトメンバーを捉える」といった組織管理が簡単にできます。

  社員ID	社員名	プロジェクトID	役職	プロジェクトID	役職
  01001	鎌田敏夫	T023	P	W501	S
  01002	北川悦吏子	S101	S	S203	P
  02001	坂元裕二	T023	S	V203	D
  02002	野島伸司	S101	P	T023	D
  02003	山田太一	K302	S	S101	D

• 要するに、部所という器の中に人を入れるのではなく、人それぞれにプロジェクトIDをタグ付けするという、逆の発想が必要になります。
• セミラティス型の組織管理を実現するには、データベース活用の常態化が前提です（紙に視覚的に印刷して管理する方法では無理です）。
• IT系企業は全員がデータベースの利活用に慣れているので、プロジェクト型の組織管理方式を採用しています。従来型組織の企業に比べた場合、業務効率には大きな差が生じています。
  
  

関連キーワード

• 伽藍とバザール　Eric Steven Raymond
• スケールフリーネットワーク　Albert-László Barabási / Réka Alber
• 正規分布とべき分布

• ツリーとリゾーム　Gilles Deleuze / Pierre-Félix Guattari